O Team Coaching ou Coaching de Time é um trabalho realizado com um grupo de profissionais ( 6-12 pessoas) com importante grau de interdependência que busca combinar esforços para entregar projetos e metas comuns. Nesse sentido, pode ser um time funcional ou de projetos, como um squad por exemplo.
Embora as temáticas, desafios, objetivos sejam escolhidos pelo time, normalmente o que está em jogo nesse processo, é a forma como os membros do grupo se relacionam: o que ajuda o time a produzir bem e o que atrapalha.
Boa parte do papel do team coach é:
1. sustentar (holding) um ambiente seguro de troca e aprendizagem
2. ser container de emoções fortes que podem surgir a partir de desafios que se apresentam nesse processo
3. acompanhar o time nos desafios reais do negócio e ajudá-lo a refletir, através de perguntas, espelhamento e hipóteses, como a dinâmica relacional do grupo afeta a performance
4. explorar as questões do grupo com um olhar sistêmico, dando voz ao que não está sendo dito, convidando o grupo a aprofundar questões importantes
5. espelhar padrões de comportamento (muitas vezes inconscientes) e levantar hipóteses que possam levar o grupo a "fazer sentido" sobre o seu próprio funcionamento
5. trazer o grupo para o "aqui agora", trabalhando com o que é emergente e significativo.
Alguns reflexos positivos observados em um grupo que passou pelo processo de Team Coaching:
1. aumento da confiança
2. maior capacidade de gerir conflitos
3. expor livremente ideias
4. dar feedbacks verdadeiros e construtivos
5. maior bem estar e colaboração
6. aumento da performance
É importante salientar que o Team Coaching é diferente de outras intervenções de desenvolvimento como o team building, facilitação ou mentoria em grupo. No estudo abaixo publicado pela International Coaching Federation você pode se aprofundar nas distinções e no modelo de competências em team coaching: https://lnkd.in/dUwF4C2i
Quer saber mais como podemos apoiar times a trabalharem melhor e com mais bem estar?
Estamos super e disposição para um bate papo.
Comments