PROJETO: Estruturação de Programa de Mentoria com duração de 2 anos.

 

PÚBLICO: Presidente, vice-presidentes, diretoria, gerentes e potenciais.

 

DESAFIO: Implementar no Brasil um programa global de mentoria com o objetivo de aumentar o engajamento dos mentores ao longo do programa de 10 encontros e alinhar expectativas sobre o papel dos mentores no desenvolvimento de seus mentorados.

 

ETAPAS DO PROJETO: Workshop de formação dos mentores e mentorados, Workshop de integração, 10 sessões de mentoria , Avaliação intermediária, Reuniões de Apoio à Performance.

MULTINACIONAL

AGRONEGÓCIO

O QUE DIZ QUEM JÁ NOS CONHECE...

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“Excelente capacidade de fazer perguntas focadas e guiar o grupo para um novo patamar de performance. O trabalho agregou muito valor.” 

Christian Sobottka - Regional President Latin America - Bosch Gasoline Systems

“Profissionais muito preparadas, dialogando com a turma de forma objetiva e consciente. Saio desse encontro com muitas reflexões de como praticar CNV no dia a dia do trabalho.”

Madalena Ribeiro – Diretora RH Libbs

“ Ótima oportunidade de aprendizagem e reflexão para melhorar as nossas relações no ambiente corporativo e na vida pessoal. Desenvolvimento para carreira e para vida.”

Marília Marigi – HR BP Souza Cescon Advogados

“Participar do grupo de mães executivas foi transformador para mim. Poder compartilhar minhas preocupações, desafios, medos e conquistas, foi ao mesmo tempo enriquecedor e me deu a coragem que precisava para tomar decisões que foram fundamentais para seguir na caminhada em busca do equilíbrio que tanto desejamos. Recomendo demais! Sensacional!”

Milena Gentil –Diretora de RH LATAM na Videojet Technologies

“O trabalho de coaching em grupo possibilitou um grande aprendizado e uma rica experiência para a equipe de RH. Esse processo nos ajudou não somente a conhecer e entender melhor a  personalidade de cada membro, como também gerou vínculos para objetivos comuns: nutrir discussões, definir metas claras e troca de informações”.

Adriana Kajibata - Consultora de RH - Banco BNP Paribas

“O curso foi excelente, despertou ainda mais meu gosto pelo coaching e me deu ferramentas que ampliam minha consciência e permitem o fortalecimento do vínculo de confiança com meu time.”

Kelly Bitencourt – Diretora Executiva Great Place to Work RS

"A abordagem da CNV, no momento atual, representa uma ferramenta para lidar com os desafios dos líderes. Recomendo para todos que realizem pelo menos uma vez na vida.

Cassio Viana – Superintendente da Caixa Econômica Federal

"O curso CNV4Leaders nos auxilia no processo de liderança por colocar as necessidades dos nossos liderados e as nossas necessidades no centro do relacionamento."

Ricardo Braga –  CEO Oxford Leadership

“Um tema muito atual e importante ao auto desenvolvimento. Foi um momento de reflexão e aprimoramento.”

Sueli Gil Lopes Mora – Diretora RH Pall Corporation

“Indico o curso. Achei um investimento que impactará positivamente minhas relações pessoais e profissionais.”

Jonatas Maia – Coordenador TI Banco Itaú

“Me fez refletir sobre o meu papel como coach, como estou ajudando o coachee a se conectar com as suas necessidades e sentimentos e quanto estou praticando as competências fundamentais para o processo de coaching bem sucedido: presença, escuta ativa e comunicação direta.”

Milena Gentil- Diretora GE

"O processo de coaching foi uma experiência muito especial, pois para poder trabalhar com os objetivos traçados, tive que fazer algumas viagens de reencontro comigo. Isto só foi possível devido a uma condução adequada, equilibrando sensibilidade, energia, perspicácia e foco no resultado. Mas acima de tudo, com base no comprometimento e na confiança que se estabeleceu entre nós."

Marcos Araujo - Gerente de Desenvolvimento - Bosch Gasoline Systems